Простийпошук |
Розширенийпошук |
Покажчики
|
Професійний пошук |
Рубрикатор НБУВ |
Розподілений пошук |
Бази даних
Наукова періодика України - результати пошуку
Книжкові видання та компакт-дискиЖурнали та продовжувані виданняАвтореферати дисертаційРеферативна база данихНаукова періодика УкраїниТематичний навігаторАвторитетний файл імен осіб
 |
Для швидкої роботи та реалізації всіх функціональних можливостей пошукової системи використовуйте браузер "Mozilla Firefox" |
|
|
Повнотекстовий пошук
| Знайдено в інших БД: | Книжкові видання та компакт-диски (3) | Реферативна база даних (20) |
Список видань за алфавітом назв: Авторський покажчик Покажчик назв публікацій  |
Пошуковий запит: (<.>A=Латкин М$<.>) | ||||
|
Загальна кількість знайдених документів : 29 Представлено документи з 1 до 20 |
||||
| ||||
| 1. | 
Латкин М. А. Оценка длительности и стоимости проектов с учетом негативного воздействия рисков [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, В. М. Илюшко // Авиационно-космическая техника и технология. - 2008. - № 3. - С. 94-98. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2008_3_17 Рассмотрена проблема управления целями, сроками, стоимостью и рисками проекта. Для определения плановых значений длительности и стоимости выполнения работ предложено использовать критерии экономической эффективности проекта, вероятности возникновения неблагоприятных событий и соответствующие потери в случае их наступления. Усовершенствован метод оценки длительности и стоимости проекта с учетом негативного воздействия рисков на достижение основных результатов проекта. Это дает возможность формировать план управления проектом, направленный на снижение негативного воздействия проектных рисков. | |||
| 2. | 
Латкин М. А. Метод определения непрофильных активов авиастроительного предприятия [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, С. Г. Кривова // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2013. - № 2. - С. 119-125. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2013_2_20 Рассмотрена проблема выведения непрофильных активов в проектах корпоративного развития авиастроительного предприятия. На основе применения хорошо структурированного и формализованного описания деятельности авиастроительного предприятия разработан метод определения непрофильных активов. С помощью организационного анализа можно выделить непрофильные вспомогательные производства и подразделения авиастроительного предприятия, разработать соответствующие решения по организационным изменениям. Это дает предприятию возможность эффективно использовать ресурсы на осуществление основной деятельности в результате выполнения проекта корпоративного развития. | |||
| 3. |
Латкин М. А. Организационный анализ и моделирование процессов авиастроительного предприятия [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, С. Г. Кривова // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2013. - № 1. - С. 127–132. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2013_1_21 Рассмотрена проблема проведения организационного анализа авиастроительного предприятия в проектах реструктуризации управления. На основе применения комплекса взаимосвязанных структурных и процессных моделей управления деятельностью авиастроительного предприятия определены направления его организационного анализа и количественного моделирования процессов. Это дает возможность выявить недостатки существующих на предприятии структур и процессов, разработать рекомендации по организационным изменениям, соответствующих принятой стратегии развития, в проектах реструктуризации управления авиастроительным предприятием. | |||
| 4. |
Латкин М. А. Системное представление управления деятельностью авиастроительного предприятия [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, С. Г. Кривова // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2012. - № 4. - С. 220–225. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2012_4_35 Рассмотрена проблема системного представления деятельности авиастроительного предприятия в проектах реструктуризации управления. На основе регулярных схем системных моделей разработан комплекс взаимосвязанных структурных и процессных моделей управления деятельностью авиастроительного предприятия. С помощью предложенных моделей и матричных проекций между ними можно проводить организационный анализ структур и количественное моделирование процессов авиастроительного предприятия. Это дает возможность формировать решения по организационным изменениям в проектах реструктуризации управления авиастроительным предприятием, соответствующих принятой стратегии развития. | |||
| 5. |
Латкин М. А. Методы формирования резервов времени и стоимости в проекте [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, Ю. Л. Прончаков, Аёкунле Фашаде Олуреми // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2011. - № 3. - С. 119–123. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2011_3_23 Рассмотрена проблема совместного управления временем, стоимостью и резервами в проектах с учетом возможности наступления заранее непредвиденных неблагоприятных событий. Для достижения основных целей и результатов проектов с минимальными издержками необходимо разработать соответствующие методы формирования резервов времени и стоимости проекта. В ходе выполнения проекта для каждого его этапа следует создавать резервы времени и стоимости исходя из максимально возможных потерь и экономической эффективности проекта. Применение разработанных методов позволяет предприятию снизить дополнительные затраты на выполнение проектов, величина которых может составлять 15 - 25 % от стоимости проекта. | |||
| 6. |
Латкин М. А. Системное представление проектных рисков предприятия [Електронний ресурс] / М. А. Латкин // Авиационно-космическая техника и технология. - 2010. - № 2. - С. 83–88. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2010_2_16 Рассмотрена проблема структурирования и формализованного описания рисков проектов для повышения эффективности управления проектными рисками предприятия. На основе регулярных схем системных моделей разработан комплекс взаимосвязанных моделей представления проектных рисков предприятия. С помощью сформированных системных моделей проектных рисков и матричных проекций между ними можно снизить негативное воздействие рисков на достижение основных целей и результатов проектов. Это позволяет обеспечить эффективное выполнение проектов предприятия с минимальными издержками, накапливать успешный практический опыт в управлении проектными рисками. | |||
| 7. |
Латкин М. А. Методы контроля выполнения работ проекта [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, А. В. Губа, Ю. Л. Прончаков // Авиационно-космическая техника и технология. - 2010. - № 5. - С. 100–104. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2010_5_17 Рассмотрена проблема совместного управления сроками, стоимостью и резервами в проектах. Для обеспечения эффективного выполнения проектов предприятия необходимо разработать соответствующие методы регулярного контроля длительности и стоимости проектных работ. На основании модели иерархического управления проектами предприятия разработаны методы контроля выполнения работ проекта, которые учитывают возможность наступления различных неблагоприятных событий и направлены на своевременное принятие необходимых управленческих решений. Применение разработанных методов дает предприятию возможность успешно завершать свои проекты, достигать их основные цели и результаты с минимальными издержками. | |||
| 8. |
Агеев А. Е. Организационная модель управления рисками проектов [Електронний ресурс] / А. Е. Агеев, М. А. Латкин // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2006. - № 3. - С. 41–44. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2006_3_10 Рассмотрены вопросы организации подразделения управления проектными рисками (УПР) в структуре офиса управления проектами. Предложены типовые функции, организационная структура, процессы подразделения УПР. С помощью организационной модели УПР менеджеры проекта на регулярной основе могут реализовывать одновременно несколько проектов и планировать мероприятия по реагированию на существенные риски проектов. | |||
| 9. |
Соколов А. Ю. Структурирование рисков торговой компании [Електронний ресурс] / А. Ю. Соколов, М. А. Латкин, К. А. Симонова // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2006. - № 3. - С. 96–100. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2006_3_20 Рассмотрены вопросы управления рисками торговой компании (РТК). Предложен новый подход к структурированию рисков на основе выделения возможных неблагоприятных событий по основным процессам компании. Разработана иерархическая структура РТК, которая учитывает взаимосвязи между причинами типовых рисков. В качестве примера представлено формализованное описание основных рисков процесса транспортировки продукции. | |||
| 10. |
Дронова И. В. Системы поддержки принятия решений руководителем проекта в условиях риска [Електронний ресурс] / И. В. Дронова, М. А. Латкин // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2003. - № 2. - С. 70–74. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2003_2_11 | |||
| 11. |
Агеев А. Е. Оценка характеристик рисков проекта [Електронний ресурс] / А. Е. Агеев, М. А. Латкин, Т. И. Бондарева // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2005. - № 3. - С. 95–98. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2005_3_19 | |||
| 12. |
Агеев А. Е. Выбор методов управления рисками проекта [Електронний ресурс] / А. Е. Агеев, М. А. Латкин, А. Р. Емад // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2005. - № 4. - С. 88–91. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2005_4_15 | |||
| 13. |
Ефремова А. В. Моделирование выполнения работ и мониторинга рисков проекта [Електронний ресурс] / А. В. Ефремова, М. А. Латкин, И. В. Чумаченко // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2007. - № 3. - С. 112–116. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2007_3_19 Рассмотрены вопросы контроля выполнения работ и мониторинга рисков проекта. На основе марковских процессов с дискретными состояниями и дискретным временем разработаны модели выполнения работ проекта с учетом управления проектными рисками. Это позволяет постоянно контролировать изменения уровня существенных рисков проекта и принимать решения по реагированию на проектные риски в ходе выполнения каждой работы проекта. | |||
| 14. |
Латкин М. А. Формализованное представление неблагоприятных событий при идентификации проектных рисков [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, В. М. Илюшко // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2008. - № 2. - С. 111–114. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2008_2_23 Рассмотрена проблема идентификации рисков на этапе планирования проекта. Для формализованного представления причин и последствий проектных рисков предложено использовать регулярные схемы системных моделей. Получили дальнейшее развитие методы качественного и количественного анализа проектных рисков в части формализованного описания неблагоприятных событий, приводящих к наступлению рисков. Это дает возможность менеджерам проекта на основании формирования обобщенного алгоритма последовательности неблагоприятных для проекта событий разработать и планировать эффективные мероприятия по реагированию на существенные проектные риски. | |||
| 15. |
Латкин М. А. Оценка уровня негативного воздействия проектных рисков [Електронний ресурс] / М. А. Латкин // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2008. - № 3. - С. 88–92. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2008_3_17 Рассмотрена проблема оценки уровня проектных рисков и разработки адекватных мероприятий по реагированию на существенные риски проекта. Для интегральной оценки уровня негативного воздействия рисков проекта предложено использовать обобщенный показатель аддитивного вида, который учитывает относительную важность основных характеристик проектных рисков. Усовершенствован метод определения уровня проектных рисков за счет сформированной соответствующей количественной шкалы. Это позволяет расположить возможные риски по степени значимости их негативного воздействия на достижение основных целей и результатов проекта, формировать план управления проектом, направленный на снижение негативного воздействия проектных рисков. | |||
| 16. |
Агеев А. Е. Оценка эффективности методов управления рисками проекта [Електронний ресурс] / А. Е. Агеев, М. А. Латкин, А. В. Ефремова // Авиационно-космическая техника и технология. - 2006. - № 5. - С. 71–75. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2006_5_15 Рассмотрена проблема выбора методов управления рисками проекта. Предложены критерии оценки методов управления рисками проекта и механизм выбора наилучшего воздействия на существенные проектные риски. Это позволяет менеджерам проекта на количественной основе определить метод управления каждым проектным риском, разработать и планировать мероприятия реагирования на возможные неблагоприятные события. | |||
| 17. |
Латкин М. А. Системная модель управления проектами предприятия [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, Ю. Л. Прончаков, Аёкунле Фашаде Олуреми // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2009. - № 4. - С. 126–130. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2009_4_23 Рассмотрена проблема совместного управления сроками, стоимостью и качеством выполняемых предприятием проектов. Для повышения эффективности проектной деятельности предприятия необходимо создать в его структуре систему управления проектами и разработать соответствующее методологическое обеспечение. На основе системного подхода разработаны системная модель управления проектами предприятия, модели иерархического управления длительностью, стоимостью и качеством выполнения работ проектов. Применение данных моделей позволяет обеспечить эффективный контроль выполняемых предприятием проектов, направленный на достижение их основных целей и результатов с минимальными издержками. | |||
| 18. |
Латкин М. А. Идентификация рисков на этапах жизненного цикла проекта [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, А. В. Ефремова, И. В. Чумаченко // Авиационно-космическая техника и технология. - 2005. - № 5. - С. 62–65. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2005_5_15 | |||
| 19. |
Латкин М. А. Формализация проектных рисков [Електронний ресурс] / М. А. Латкин, Т. И. Бондарева, А. Р. Емад // Авиационно-космическая техника и технология. - 2004. - № 3. - С. 69–72. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/aktit_2004_3_13 | |||
| 20. |
Илюшко В. М. Системное представление проектов предприятия [Електронний ресурс] / В. М. Илюшко, М. А. Латкин, Ю. Л. Прончаков // Радіоелектронні і комп’ютерні системи. - 2010. - № 1. - С. 154–159. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/UJRN/recs_2010_1_26 Рассмотрена проблема создания системы управления проектами для повышения эффективности проектной деятельности предприятия. На основании регулярных схем системных моделей разработан комплекс взаимосвязанных моделей представления выполняемых предприятием проектов. С помощью сформированных системных моделей проектов и матричных проекций между ними можно проводить качественный анализ структур и количественное моделирование процессов выполняемых предприятием проектов. Это позволяет эффективно распределить ресурсы предприятия при планировании проектов, накапливать успешный практический опыт в управлении проектами. | |||
| ||||
Попередній перегляд: 
Реферативна БД
 |
| Відділ наукової організації електронних інформаційних ресурсів |
 Пам`ятка користувача |